国家版权局注册、独家品牌课程 --《项目管理中的领导力》
课程背景
项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的激发与认可,管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员,做好项目经理的三大转型,提升自己的战略思维与商业思维,掌握项目领导力的七大核心要素,充分发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,确保项目战略目标的达成,同时实现个人职业生涯的成功转型,从优秀到卓越。
本课程为国内首创,为众多世界 500 强、EPC工程公司、IT和电信公司、以及高科技制造企 业提供超过 100 场以上的专题培训。课程涵盖10个以上项目管理实际场景、3个以上大型案例、 3个经典视频、10个以上实操工具、一套项目管理工具模板。授课老师具有高科技企业一把手经验,课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开,从项目策划到工具落地,采用训战结合的方式,并现场进行个性化问题研讨,分享行业最佳实践与案例,帮助学员学而信、学而行、学而用,真正让培训产生价值。
课程收益—解决的十大实际问题
深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
项目经理如何使用好手中的硬权力,同时学会发挥软权力的影响力
项目经理如何做好自我领导与激发,变让人干为我想干,减少管理成本
项目经理如何提升战略思维,做好项目的顶层设计与项目治理结构
项目经理如何与干系人建立亲近关系
项目经理如何为团队赋能,打造高绩效团队
项目经理如何实施因人而异的情景领导,有效地影响他人
项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧,提升项目管理中的领导力
项目经理如何做好自我转型,从优秀到卓越
项目经理如何运用影响力的六大武器,赢得他人的追随
向上领导:如何更好地领导与影响项目发起人,赢得高层领导的支持
向下领导:如何更好地领导与影响项目团队成员,提升团队的执行力
横向领导:如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队,更好地协同与配合
外部领导:如何更好地领导与影响客户及相关合作方,营造一个合作的项目环境
课程大纲
模块一:直面现实—项目管理环境中的问题与挑战
模块二 项目管理中的领导力
模块三 项目管理中的领导力—七大核心要素
模块四:项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器
模块五 学以致用