课程大纲

1、案例描述

2、工作分析与职位设计

2.1、现代人力资源管理核心

2.2、工作分析的结果呈现与作用

2.3、工作分析的步骤与方法（职责矩阵分解法、岗位访

谈法）

3、岗位说明书编写步骤与注意事项

4、岗位说明书究竟应该谁来写？

岗位价值评估

1、岗位价值评估的意义与原则

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2、岗位价值评估的流程与方法

3、海氏三要素评估法解析

4、岗位价值评估的结果应用

5、现场案例模拟岗位评估（现场实操演练）

薪酬调查

1、外部薪酬调查的概念

2、薪酬调查的渠道与范围

3、薪酬调查的内容与样本介绍

4、薪酬分位值的含义与计算方法（实操演练）

5、薪酬策略的定位与比对

薪酬结构设计

1、薪酬等级的划分标准与方法

2、薪酬数据的模拟线性回归分析方法（实操演练）

3、薪酬等级中位值、级差、带宽与重叠度的定义

4、薪档值和重叠度的计算与设定方法

5、固定与浮动比例的确定方法和注意要点

6、业务人员提成方案的优劣分析与设计（四象限分布法、

联合基数确定法）

员工薪资入档的设计

1、员工薪资入档的方法介绍（评分入档法、就近入档法）

2、薪资入档特殊情况的处理

3、公司工资总额的两种确定方法

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4、三种年终奖总额的提取方法

5、两种年终奖个人的分配方案

薪酬制度与薪酬调整

1、全面薪酬的概念解析

2、薪酬制度的编写要点

3、薪酬调整的要点分析

4、总结与回顾