企业中高管必修课 --《战略领导力三部曲 （下）—战略执行与落地》

课程背景

企业的问题，高管领导认为是团队执行力不够；而团队则认为是公司的战略不清晰。《战略执 行与落地》就是一门经典课程，帮助企业中高管承上启下，做好战略共识，做好战略分解，做好 执行推动的机制与流程设计，是企业中高管的一门必修课。

本课程是国家版权局的授权课程，体系成熟可靠，为世界 500 强和众多中国优秀企业一致推 选。课程涵盖战略执行与落地 10 个以上实战场景、3 个以上大型案例、3 个经典视频、和 10 个 以上实操落地工具。老师具有高科技企业一把手背景，丰富的实践经验，课程围绕“道、法、术、 器”的逻辑展开，从顶层战略分解到机制流程设计和工具落地，采用业界最先进的 TACC 训战结 合的方式，并现场进行个性化问题研讨，同时分享行业最佳实践与案例，让学员真正学而信、学而 思、学而行，最终帮助公司推动战略的执行与落地。

课程收益：聚焦的实际问题与挑战

如何做好战略共识，让上下一条心？

如何做好战略的分解，让公司战略能够落实到基层？

如何让业务与职能部门设计配套的战略及相应措施，支撑公司战略？

如何解决中层抱怨高层战略不清晰，高层抱怨中层执行不力？

如何做好战略宣贯，让中层上传下达，让基层执行战略？

如何让战略转化为行动与结果？

如何做好战略执行的过程跟踪与管控？

如何做好战略的动态变更与管理？

如何推动战略的执行与落地，做好相应的机制与流程设计？

如何克服战略执行过程中的阻力？

课程大纲

模块一：开篇

模块二：战略共识

模块三：战略分解

模块四：执行推动要做的三件要事

模块五：商业模式设计与商业画布九宫格

模块六：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享