非财务经理的财务管理培训---电信研究院

课程收益:

       ☆ 让非财务人员迅速掌握财务工具；

       ☆ 了解基础的财务知识，透彻理解收付实现制和权责发生制，

读懂公司常用财务报表；

       ☆ 了解当今企业其他部门流程与财务的关系；

       ☆ 理解和掌握会计六要素和两个会计恒等式；

       ☆ 掌握如何有效控制成本费用；

       ☆ 认识应收账款的重要性以及账款催收的方法与技巧；

       ☆ 掌握如何进行公司的内部控制；

☆ 找出判断项目进度关键点；

       ☆ 识别项目提前垫资的风险并严格防范金融风险

课程大纲：

第一部分：基础的财务知识篇

1 基本知识准备

企业与会计主体

持续经营与历史成本的会计假设

利益主体与法律主体

资金循环的含义

资本化的概念：资本性支出与收益性支出

收付实现制和权责发生制

2 资产负债表

用资金循环的模型导入资产的概念

流动资产的定义与种类，应收帐款的管理

长期资产的定义与种类，商誉的概念

负债与所有者权益，

资产与负债：事物的两面性。复式簿记法的概念。

解读资产负债表，解析资产的含金量

资产负债表与损益表的关系

3 损益表

损益表的层次关系

企业管理透视：成本中心的可控成本和责任成本

收入确认原则

成本与费用确认案例分析

费用的种类与分析

4 资产负债表与损益表区别与联系

现金流量表

现金流量表的重要性

现金流量表三大部分： 经营、投资、筹资

第二部分：成本基础篇

1 成本和费用的释义

2 费用种类，成本分类

3 常见的成本核算方法