【课程背景】

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，获得尊重与信任，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的团队共赢。

【课程收益】

1、学会如何诊断下属。

2、掌握弹性的领导方法。

3、自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。

4、通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式领导力的文化和环境。

5、运用激励的手段提升下属的工作意愿

6、通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效学会制定有效激励团队成员的方法；

7、掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法；

8、迅速提升团队领导力。

9、建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

【课程对象】管理层

【课程用时】2天，（6小时/天）

【课程特色】

1．大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。

2．快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。

3．内容实用，通俗易懂，现学现用。