课程背景：

 企业发展壮大有多种路径，而投资并购往往是快速落实企业多元化业务战略、快速扩张业务版图、快速实现核心竞争力构建的重要抓手。然而，投资并购终究是两个或更多具有不同资本背景、管理模式、制度体系以及收益回报体系的机构间的整合，实现有效的各方资源融合是投资并购行为是否最终能够“成功”的重要标准。而其中，人力资源管理的融合是确保投资并购后的资源协同的重要抓手。

本次课程，旨在拆解在集团在投后管理中需重点关注的人力资源管理工作的关键环节，

深度剖析相关环节所需关切的人力资源管理工作，，帮助参与培训的学员建立投后管理下的人资管理整合的体系化思维，建立立合法依规的日常管理体系，帮助集团企业在投后管理中辨识人力资源整合环节的高危风险节点，确保实现投资并购的关联机构的人资管理融合。

课程大纲：

企业投资并购后管理决策层调整的必要人事管理配套工作

a) 被投企业高管人员变动所产生的附随劳动法律适用影响

b) 兼业禁止的义务主体变化

c) 竞业限制及服务期约定的效力重构

d) 不定时工作制度的适用影响

被投企业入驻管理人员劳动关系变动的附随人事工作衔接要点分解

a) 工作年限的继承承诺的法律基础、后果、效力保障措施；

b) 劳动关系转移的必要配套操作的注意事项；

投后管理中的人力资源管理融合关键事项的法律风险控制要点

总览：不同的投资并购形态下被投企业原法律义务的变化。

分项：分解讨论投后管理中需要重点关注的重要整合事项。

a) 被投企业人员整合决策的成本、效益及需要回避法律风险雷区；

b) 被投企业薪酬福利统一可能产生的法律风险和应对；

c) 被投企业规章制度整合可能产生的法律风险和应对。