课程主题：总裁战略转型

大纲：战略思维、战略重构、战略转型

课程主要内容：

1.战略思维

企业只有两件事：战略、执行。战略就是方向，就是布局，就是高度，就是政策，就是趋势，就是未来，就是前瞻性。企业决策层必须具备战略思维，企业才会有更美好的未来。

如何拥有战略思维？读万卷书行万里路阅人无数，与自己的内心对话，与古圣先贤夸时空交流，与宇宙万物对接。

伟大的公司都有未来的长远布局、长远规划、长远目标，没有长远布局的组织大多昙花一现。

诸葛亮的隆中对为刘备指明了未来的方向，未来的战略。

如何具备战略思维？……

2.战略重构

企业的成长规律与人的轨迹相似~出生、成长、巅峰、衰退、倒闭。要克服这种宿命论，必须在适当时机进行战略重构，才能避免企业滑入谷底。

松下幸之助在创办企业之初就制定了250年的发展规划，每25年一个阶段，并通过不断的创新与改良让企业焕发勃勃生机。

如何战略重构？……

3.战略转型

时代在变，环境在变，市场在变，表示唯一不变的真理。没有一种模式可以放之四海而皆准，所以在关键节点的战略转型对于组织的发展至关重要。

遵义会议在确立了毛泽东的军事指挥权后，中国共产党才彻底走出低谷，从一个胜利到另一个胜利，这就是战略转型之重要。企业也是如此，系统升级，突破创新，战略转型是如此的重要。

如何战略转型？……

时间：2天

报价：每天2万元

参训对象：老板、股东及高管等