课程背景：

   当前企业经营都面临非常大的困难和挑战，有时也不得不面临被撤销、改制、被兼并收购、资产重组、合并、分立、被宣告破产或进入法定整顿期的命运时，那员工的劳动关系如何处理？

世界进入多变为主要基调的 VUCA 时代，企业经营的持续性和稳定性不断遭受挑战。为了顺应变革，有时也不得不面临被撤销、改制、被兼并收购、资产重组、合并、分立的命运。随着劳动法律宣传的普及，劳动者的自我利益保护意识开始觉醒，因企业变革带来的规模化的人员安置行为并发生的群体事件层出不穷。企业业内外部变革手段会给内部劳动关系运行产生何种影响？企业为了依法控减人力资源成本需要做些什么必要的准备？通过选择何种合适的企业变革形态，可以兼顾企业经营模式的优化又可以实现企业人力资源成本控制的目标？

课程大纲

视角 1：依法控减工资支出，合规控减人力资源日常支出

e) 企业控减员工工资的法律依据及实务解析

f) 企业违法扣减员工工资行为的法律责任

视角 2：依法清除人员冗余，合规控减人力资源总量基数

a) 企业经营困难时，企业可能寻求的组织变革概览及其法律意义

b) 企业不同组织变革选择下，如何依法处置员工劳动关系？

c) 企业不同组织变革选择下，必要的人员清退预算应该如何安排？

d) 员工处于特殊时期（三期、医疗期等），该如何处理其劳动关系？