持续管理创新，不断提升领导艺术

全景实战培训课程

【课程背景】

当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新；

那么，

企业怎么对待创新？

企业在哪些方面创新？

企业管理者如何创新？

【课程收益】

1、深刻理解企业管理创新的内涵

2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用

3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容

4、学会如何进行管理创新

5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法

【课程时间】

   两天＝（2×6＝12小时）

【课程对象】

企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员

【课程大纲】

第一讲：管理创新的决断力

一 、 打开选择的空间

二、 排出标准的顺序

三、 注重结果导向

四、 及时制定对策

五、精彩案例分享

六、经典问题研讨

第二讲：管理创新的思维力

一、 左脑思维加右脑思维

二、 内脑思维与外脑思维

三、 系统思维与个性化

四、 思维创新与管理创新

五、精彩案例分享

六、经典问题研讨

第三讲：管理创新的亲和力

一、 离开认同，寸步难行

二、 先有沟通后有认同

三、 调整角色，调整关系

四、 管理创新需要"交易"

五、精彩案例分享

六、经典问题研讨

第四讲：管理创新的激发力

一、 先激后励，激励互动

二、 先我后他，相互激励

三、 先分后合，激励有方

四、精彩案例分享

五、经典问题研讨

第五讲：管理创新的凝聚力

一、 先激励，后凝聚

二、 先识人，后用人

三、 留得人心，留得人才

四、 先个人，后班子

五、精彩案例分享

六、经典问题研讨

第六讲：管理创新的持续力

一、 用人所长，废物成才

二、 用人不疑，疑人不用

三、 用人要养，养人要用

四、 智商情商，相得益彰

五、 精彩案例分享

六、 经典问题研讨

第七讲：管理创新的影响力

一、 管理创新的新取向

二、 管理者权限的反思

三、 影响力的内涵

四、 影响力的塑造与运用

五、 精彩案例分享

六、 经典问题研讨

第八讲：管理创新的应变力

一、 认清事物发展的基本规律

二、组织应变的艺术

三、管理应变的艺术

四、思维和行为应变的艺术

五、精彩案例分享

六、经典问题研讨

第九讲：管理创新的领导力

一、 领导与管理的关系

二、 领导者与管理者的区别

三、 如何塑造共赢领导力

四、 精彩案例分享

五、 经典问题研讨