课程目标：

让参训人员了解房地产项目全周期的开发计划

让参训人员了解房地产项目的年度开发计划

让参训人员掌握人员配置标准

让参训人员掌握年度组织架构的设置依据

让参训人员掌握末位淘汰与人才置换计划

让参训人员掌握年度人员到位计划的设计依据

让参训人员掌握年度薪酬标准及调薪规则

让参训人员掌握法定及企业福利明细

让参训人员掌握年度人力成本明细

让参训人员掌握项目全周期的总人力成本明细

课程时间：1天（6小时，建议[上午9:00－12:00，下午1:30-4:30或2:00-5:00]）

授课方式：理论讲解、案例分享（全过程）、小组讨论、案例演练

课程大纲：

第一章：全周期的开发计划

一、地块

二、开发年限

三、用地性质

四、建筑类型

五、获取用地指标时间

六、摘牌时间

第二章：年度开发计划

A.土地摘牌

B. 取得《国有土地使用权证》

C. 取得《施工许可证》

D.取得《商品房预售许可证》

E. 取得《竣工验收备案许可证》

F. 交楼

G.大确

第三章：人员配置标准

(一) 产品类型

独栋别墅

双拼别墅

连排别墅

低层洋房

高层洋房

超高层洋房

公建配套

1) 各类学校

2) 医疗卫生设施

3) 文化体育设施

4) 商业服务

5) 金融邮电

6) 社区服务

7) 市政公用

8) 行政管理

(二) 配置标准

投资序列

规划设计序列

建筑设计序列

室内设计序列

绿化设计序列

开发报建序列

工程序列

成本序列

预算序列

运营序列

营销序列

财务序列

人力资源序列

行政管理序列

第四章：年度组织架构

中心/部门设置

岗位设置

编制设置

第五章：末位淘汰及人才置换计划

一、绩效等级设置

1. 奋斗者

2. 优秀者

3. 平庸者

4. 落后者

二、末位淘汰规则设置

落后者淘汰规则设置

平庸者改进规则设置

三、人才置换计划

价值观相异置换

企业文化不匹配置换

第六章：年度到位计划

一、编制盘点

二、新增编制

三、人才置换

四、年度到位计划

第七章：年度薪酬标准

一、职位序列

二、薪酬结构

三、薪酬标准

四、带宽

五、重叠度

六、公差数

七、城市系数

八、区间应用指南

第八章：年度调薪规则

1. 绩效等级与薪酬现状

2. 平均调幅

3. 倾斜对象

4. CPI指标

5. 总量控制

第九章：法定及企业福利明细

一、法定福利{刚性福利}

1.社会保险

工伤保险

养老保险

医疗保险

失业保险

生育保险

2.住房公积金

3.法定带薪休假

4.高温补贴

二、企业福利{弹性福利}

1.住房补贴

2.交通补贴

3.通讯补贴

4.住院慰问

5.生育津贴

6.重大疾病员工关爱基金

7. 3.8女性福利

8.端午福利

9. 母亲节、父亲节福利

10.中秋福利

11. 企业弹性假期

12. ……

第十章：年度人力成本明细表

一、固定薪酬

二、浮动薪酬

三、激励薪酬

四、法定福利

五、企业福利

六、福利教育经费

七、年度总人力成本

第十一章：全周期人力成本明细表

项目历年人力成本相加之和