管理者的基本管理理念和管理技能的

培育与提升

第一讲 培养科学管理意识

1、 科学管理的基本内涵

2、 假如我们回到“泰罗制”

3、 能不能让规范成为习惯

4、 科学思维的三大焦点

5、 重过程还是重结果

6、 管理的定义反思

7、 重新检讨管理的过程

8、 精彩案例分享

9、 经典问题研讨

第二讲 养成计划管理的习惯

1、 计划、计划管理内涵

2、 计划编制的依据

3、 计划编制的程序和时间

4、 计划编制方法

5、 计划管理的技巧

6、 关注企业的精细化管理

7、 精彩案例分享

8、 经典问题研讨

第三讲 学会控制

1、 控制的本质

2、 控制方法

3、 控制的原则

4、 企业控制的五个系统

5、 实现企业控制的七个工具

6、 精彩案例分享

7、 经典问题研讨

第四讲 塑造强大的执行力能力

1、 执行与执行力的内涵

2、 影响企业执行力的决定因素

3、 打造强大执行力的关键方法

4、 精彩案例分享

5、 经典问题研讨

第五讲 如何进行冲突管理

1、 深刻理解冲突的基本内涵

2、 充分认识冲突的作用和基本处理方法

3、 和谐双赢进行冲突管理

4、 精彩案例分享

5、 经典问题研讨

第六讲 学会时间管理

1、 认识时间的真谛

2、 对时间管理的认识

3、 时间管理的有效方法运用

4、 精彩案例分享

5、 经典问题研讨

第七讲 充分运用目标管理

1、 目标管理的独到之处

2、 选择适合的目标管理方式

3、 如何制定出理想的目标

4、 目标的执行与评估

5、 精彩案例分享

6、 经典问题研讨

第八讲 学会授权

1、 关于授权的反思

2、 授权的原则与条件

3、 如何科学合理的进行授权

4、 精彩案例分享

5、 经典问题研讨

第九讲 进行有效的沟通

1、 沟通定义新解

2、 关注沟通的心理状态

3、 避免沟通的障碍

4、 有效运用沟通的关键技巧

5、 沟通在管理过程中的核心运用

6、 精彩案例分享

7、 经典问题研讨

备注：

1、 上课时间2天（2*6＝12小时），研讨三个小时

2、 课程均由陈方博士亲自讲授