课程目标：

让参训人员掌握到该模型即是帮助企业找到最合适员工的系统工具

让参训人员掌握到基准任职资格的具体内涵

让参训人员掌握知识技能所包含的全部要素及具体规范

让参训人员掌握如何基于“四书”设计出不同职位序列，不同岗位的核心胜任力

让参训人员掌握通过DISC、MBTI、九型人格、FPA等测评工具测出被测人员的隐性特质

让参训人员掌握身份验证、学历验证、职称验证、工作履历验证、业绩验证及人品验证的六种验证方法

让参训人员掌握以上五种细分工具的组合甄选与识别的全要素相互之间的逻辑关系

其最终输出完整的5 1份报告，可以为参训人员所在公司对候选人的定位、定岗、定薪提供最直观最科学的依据，同时，亦为被测人员个人的IDP提供最全面最准确的建议

课程时间：1天（6小时，建议[上午9:00－12:00，下午1:30-4:30或2:00-5:00]）

授课方式：理论讲解、案例分享（全过程）、小组讨论、案例演练