实用管理工具与技巧应用之项目管理
——利刃在手,所向披靡
课程背景:
项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识,并不意味着,我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是,我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做,也知道了怎么做,但却做不好,甚至做不到。
理论与实践间最好的桥梁就是实用的工具与技巧,便于管理者借助其将理论付诸于实践活动中去,为管理工作提供抓手。
您想知道,借助工具和技巧的应用:
◇ 如何管理那些既会影响您的工作,也会受其影响的人,从而保障工作结果的达成吗?
◇ 如何将需求转化为具体的工作任务吗?
◇ 如何将“大苹果”一样复杂繁多的工作切割为小块来“吃”吗?
◇ 如何去安排完成任务的进度计划,并对进度进行有效把控吗?
◇ 如何清晰明了地呈现出参与每项工作活动的人员及其角色吗?
◇ 如何去管理工作任务中所出现的风险吗?
◇ 如何跟进与控制工作任务的有效执行吗?
◇ 如何在任务收尾时对其过程进行复盘来推动持续改进?
◇ 如何系统化地来梳理和回顾整个事件?
本课程介绍项目管理的工具和技巧,通过实操实练和示例模板,让学员快速掌握相关工具与技巧的应用方法,保障项目管理工作的有效开展。
课程收益:
◇ 能够运用相关工具与技巧对工作任务进行有效的管理
◇ 理解不同工具与技术所蕴含的管理思维及适用场景
◇ 掌握十种对保障工作任务达成有益的实用管理工具和技巧,包括干系人管理、需求转化为任务、WBS工作分解结构、网路图、甘特图与里程碑图、责任分配矩阵、风险管理、跟踪与控制、复盘及思维导图
◇ 通过工具与技巧的应用加深对任务管理中相关重点管理环节的认识
课程大纲
破冰
1. 干系人管理——管理影响工作的人
2. 将需求转化为工作任务
3. WBS——化繁为简的利器
4. 项目网络图与关键路径
5. 甘特图与里程碑图
6. 责任分配矩阵
7. 风险管理
8. 项目跟踪与控制
9. 用复盘推动持续改进
10. 借助思维导图学习与思考