团队管理与领导能力修炼^©

——让平凡的人做出不平凡的贡献

课程背景：

团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单一粗狂，内耗不断；团队成员缺乏主动精神，工作被动消极；团队成员离心离德、各自为战；团队经理不被下属所信任和追随……

因此，如何让这群为了共同目标而聚集起来的人实现1 1>2的合力，如何让一群平凡的做出不平凡的贡献，是每一位团队管理者都必须认真思考和学习的问题。

◇  我们为什么需要的是团队，而不是个人，也不是团伙？

◇  如何才能将一群拥有不同背景、经历、能力、性格的人组建成为一个团队？

◇  如何才能做到有效沟通、确定工作目标、分解工作任务、制订工作计划、安排工作分工、监控工作进程、评估工作结果和推动持续改进？

◇  如何采取差异化的策略来管理团队成员？

◇  如何更多运用领导的方式来激发出团队成员的能量？

◇  团队的成功究竟有哪些可以借鉴的秘密？

◇  如何为本组织内的团队管理问题找到切实可行的解决方案或思路？

本课程在帮助学员厘清团队认识的基础上，从团队组建、管理内容、管理策略、领导方式等多方面，并以《西游记》取经团队管理为主线案例，深入浅出且生动鲜活地呈现出团队管理中的诸多关键问题，使学员在轻松愉悦的氛围中领会团队管理与领导的要领，提升团队管理与领导的能力。

课程收益：

◇  厘清团队的认识，深入理解团队与个人和团伙的区别

◇  掌握团队组建的三个要素和三个原则

◇  掌握团队管理的七项基本工作内容

◇  学习团队发展理论，了解不同团队发展阶段的管理重点

◇  理解团队成员的差异，能够针对性地实施四种差异化的管理策略

◇  理解“领导重于管理”，能够在团队管理中应用多种领导方式

◇  能够应用团队协作、干系人管理等手段来推动团队成功

◇  探寻针对本组织中团队管理典型问题切实可行的解决方案或思路

课程大纲

第一章 认识究竟什么是团队？

第二章 如何将“乌合之众”组建成团队？

第三章 团队管理的基本工作内容有哪些？

第四章 如何实施差异化的团队管理策略？

第五章 如何用领导的方式来成就团队？

第六章 团队成功有什么样的秘密？