“管理者的项目管理思维”线上系列讲座

——远程零距离学项目管理

课程大纲：

项目管理不仅仅是项目经理的事！

事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。

在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。

美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。

◇  什么是项目和项目管理，项目管理谁来管、项目管理管什么、怎么管？

◇  如何确保启动了正确的项目（工作），并以正确的方式来启动它？

◇  如何通过化繁为简来实现对于项目（工作）的有效管理？

◇  如何科学合理地编制项目（工作）的各项工作计划？

◇  如何按照计划的要求来执行项目（工作），并保证在既定的轨道上开展执行？

◇  如何通过有效的沟通来获取各方对于项目（工作）的支持？

◇  如何激发团队的力量去共同实现项目（工作）目标？

◇  如何做好项目（工作）的各项收尾工作，并推动持续改进？

本课程通过线上课程，建立起对项目管理原理、知识体系框架、工具与技术方法的基础理论认识，让学员零距离学习项目管理。

课程收益：

◇ 认识和掌握项目管理的知识体系框架，包括原理、知识、技术、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等

◇ 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、有效沟通、状态跟踪、项目总结等

◇ 结合管理工作特点，了解结构化的项目管理工具，如WBS、责任分工矩阵等

◇ 领悟结构化项目管理技术下所蕴含的系统化的管理思维

◇ 能够以项目的视角重新审视自己的工作，更新管理技术，创新管理思维

课程大纲

第一讲

导言：

项目管理起源与发展

一、结构化方法与系统化思维

二、项目管理与运营管理

第二讲

三、管理影响你工作的人

四、项目启动：让项目赢在“起跑线”上

第三讲

五、 项目计划：搞清需求，识别任务

六、项目计划：分解你的项目工作

七、项目计划：编制你的项目计划

第四讲

八、项目微权力下的沟通管理

九、激发团队的力量——大家好，才是真的好

第五讲

十、项目执行与监控：管理过程，掌控变化

十一、 项目收尾：以终为始，持续改进