课程背景：

2020 年，注定是将被铭记的一年。突如其来的“新冠肺炎”疫情肆虐，企业维持经营步履 维艰。国家乃至地方政府政策纾困、企业断臂自救，在这一年里，全国上下共渡时艰。生活 终将继续，艰难的 2020 也让企业深刻地感受到人力资源成本并不是只有工资薪金支出这简 单的一项，这座冰山所隐藏在海平面以下的纷乱，扰动着企业整体的用人支出。“共享用工” 横空出世，是新时代下环节用工成本困局的良药，还是“新瓶装旧酒”的又一次“起名运动”？

“灵活用工”甚嚣尘上，表面上是企业用人成本困局突破和个人收益的“双赢”，但背后又是几多代价？

2021 年即将到来，我们也终究要重新回到稳定之中。于此，让我们复盘 2020，展望 2021， 共同思索那些人力资源成本的个中因素。变局已来，我们需作谋划。

课程大纲

当：收入 = （工资 - 社保公积金 - 税 预期利益）× 稳定概率

⚫ 个税：“税优平移”最后一年，亟需重构的人员“成本-收入”效率认知      。

⚫ 社保公积金：疫情下“社保”与“公积金”的不同纾困策略，和山雨欲来的明年 ！

⚫ 预期利益：社保代缴“绝境”的背后，是公共利益“攫取”期待的“二律背反” ……

⚫ 稳定概率：共享用工，真的是“黑天鹅”冲击下化解用工成本困局的“灵丹妙药”？