【课程背景】

作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：

1、为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？

2、为什么我的下属总是不能胜任工作？

3、为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？

4、为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？

5、为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？

6、为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？

7、为什么．．．．．．

今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，倍增团队业绩！

【课程收益】

1、帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任；

2、掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩；

3、掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；

4、掌握打造高绩效团队的理念和方式；

5、学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导级授权，从而达成组织绩效；

6、掌握管理技能的核心：沟通技能，与同级、下属有更佳的沟通，营造和谐的团队氛围

【课程特色】

1、讲演结合；声情并茂、理性与激情相融。

2、实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

3、案例分析 工具介绍 视频 小组讨论 模拟演练 全程互动 总结点评

【课程时间】 2天，6小时/天

【授课对象】 中层（高层、基层）管理人员