打造全新领导力

课程背景

什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这 一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩 效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共 赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他 们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属 多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可 却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队 不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

也许你听过很多版本的领导力课程，然而结合自己的企业实际状况和国情如 何快速提升培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作， 让众多下属真心实意的自动自发愿意聚拢到你的身边？，这是一个从蚕蛹到蝴蝶 的完美蜕变！本课程以 “全新领导力”为核心，以“全新、创新、全面、易懂、 实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！

本课程属于李洋讲师国家知识产权局版权课程，严禁复制抄袭，违者必究！ 课程时间： 2 天、可以根据企业实际情况定制培训时间 课程对象： 企事业单位董事长、总经理、各部门总监及中层以上部门领导

课程大纲

第一课：

新时代、亟需全新领导力

l 企业转型期对全新领导力的迫切需求

l 全新领导力给企业能带来什么收益？

l 伟大和卓越的企业，都是赢在领导力

第二课：

中西方领导力理论体系剖析

l 特质论

l 行为论

l 权变论

l 新兴理论

l 中国领导力发展路径

第三课：

中国传统领导三大职能

l 描述、传播、实现愿景

l 建立信任、鼓励追随

l 个人追求和努力

第四课：

打造全新领导力模型图

l 三大基础

l 解读趋势、构建商业模式能力

l 挖掘出高潜力新生代能力

l 气质型领导

l 自己领导力商数测试

第五课：

领导力工具篇-识别驾驭下属的能力

l 管理的实质、人、事、物

l 全新领导力心理学

l DISC 人类行为语言学

l 不光拥有下属的人，更能领导他们的心、身心灵一体

第六课：

打造全新领导力 6 大核心技能

l 能够深入解读美的涵义—8 大赢得部属衷心技能、树立美誉度

l 具备高能的开放度—3 大关心下属内容、打开领导的格局

l 学会倾听、建立同理心—学会管理 90 后及新生代员工

l 能够确定自己的内定力—可以深层次认知自己，解剖自己

l 果断利益导向的思辨力—对管理结果的全新认知和控制力

l 形成良好习惯的执行力—落地为王、没有执行一切都是空谈