【课程背景】
1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？
2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？
3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？
4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？
6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？
【课程收益】
1、首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！
2、全面剖析角色定位、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！
3、实战型人力资源专家真实案例分享！
【课程对象】
企业高层管理者、人力资源部门负责人
【课程时间】
2天＝（2×6＝12小时）
【课程大纲】
第一讲 从战略的高度看待重视人力资源开发与管理的缘由
1.人力资源管理与开发的内涵
2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别
4.把握现代人力资源管理的发展动态
5.精彩案例分享
6.经典问题研讨
第二讲 战略性人力资源管理与塑造真正的企业核心竞争力的关系
1.中国企业核心竞争力反思
2.解析企业滑铁卢的真正原因
3.麦当劳盈利模式的反思
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第三讲 深刻理解战略性人力资源开发与管理的内涵
1.中国企业人力资源管理和开发的六大核心问题解析
2.战略性人力资源管理的本质
3.战略性人力资源管理的四大核心
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第四讲 如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划
1.对企业人力资源规划的重新认识
2.人力资源规划的基础性工作
3.进行人力资源规划的基本流程和内容
4.人力资源规划的三种基本方法
5. 某集团人力资源规划得失剖析
第五讲 员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.反思企业招聘中存在的核心问题
2.重新界定招聘的真实目的
3.如何避免企业招聘录用过程中的种种误区
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第六讲 员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.反思企业员工培训中存在的核心问题
2.重新界定员工培训的真实目的
3.企业员工培训的秘诀分享
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第七讲 员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.反思企业绩效管理中存在的核心问题
2.重新界定企业绩效管理的真实目的
3.掌握做好企业绩效管理的六个关键
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第八讲 员工薪酬管理中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.反思企业薪酬管理中存在的核心问题
2.重新界定企业薪酬管理的真实目的
3.掌握做好企业薪酬管理的六个关键
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第七讲 员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.反思企业在员工任用和分离中存在的核心问题
2.企业不要轻易裁员
3.用人过程中必须遵守的六条基本戒律
4.如何留住员工的核心方法
5.精彩案例分享
6.经典问题研讨
