国家版权局登记品牌课程 --《绩效领导力》

课程背景

绩效不是简单考核出来的，而是领导出来的。绩效 KPI 的设定，绩效机制的设计，绩效的执行与落地，极大地考验着各级领导者的智慧。绩效管理作为一个抓手，是公司战略执行与落地的保障。

绩效管理面临的最大挑战是，把绩效管理做成了绩效考核。只要这样，绩效管理不但没有效果， 反过来还会起负面作用。绩效管理在本质上是倒逼团队提升团队管理与运作的能力，通过目标与计划管理方式，确保千斤重担众人挑，人人头上有指标，同时通过过程的沟通、反馈、辅导与激励，不但要确保目标的达成，还要提升团队的管理水平与能力。绩效领导，无论如何强调都不过分，是企业管理培训的一项“硬”需求。

本课程是国内独创，为众多大央企和高科技制造企业首选。课程涵盖10个以上绩效管理实际 场景、3个以上大型案例、3个经典视频、10个以上实操工具、一套绩效管理工具模板。老师具 有高科技制造企业一把手经验，课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开，从绩效战略到工具落地，采用训战结合的方式，并现场进行个性化问题研讨，分享行业最佳实践与案例，帮助学员学而信、学而行、学而用，真正让培训产生价值。

课程大纲

模块一：统一思想，全面推行组织绩效管理工作，提升战略执行与落地的能力

模块二：如何做好绩效目标体系设计、以及部门与个人的目标设定与分解

模块三：绩效管理机制设计：过程跟踪与节点管控

模块四：绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励

模块五：绩效评估方法

模块六：绩效发展与改进

模块七：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享