课程背景：在互联网时代背景下的社会里，企业经营竞争越加激烈。人力资本日益增加的现实下，企业要坚持，要发展，最可依靠的力量是谁？企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！

多数企业中，因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重；面对当下的90后员工更是缺乏应对良策。面对自己的左膀右臂，企业高管身陷两难境地,如何化解难疑？

企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”，如何处理……

课程受益：

1、塑造职业化观念，建立职业化心态，成长为卓越管理者

2、清楚认知管理角色和自我定位，了解成长途径

3、学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

4、学习如何激励下属,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

5、掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

6、化解中层管理者之间，培养企业的左膀右臂

8、掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通

课程对象：企业中高层管理者

授课时长：2天12小时