独家品牌课程 --《不确定性时代的转型领导力》 --如何从技术/业务专家转型为卓越团队领导者
课程背景
转型从来都不是容易事,转型从来都要霸王硬上弓。企业管理者如何 推动团队转型?如何让大家用积极的心态拥抱转型和变革?如何让团队视转型为机会?如何让大家积极面对转型中的各种困难与问题?这一切,都首先需要管理者的自身转型。转型领导 力,是不确定环境下,企业中高管在转型过程中的第一门课。
业绩的背后是团队,团队的背后是领导。企业中高层管理者,不仅要懂技术、懂业务,还要懂人事、懂管理、懂领导。战略落地,人事先行。一线管理者,直接面临经营业绩指标和生产任务的压力,如何提升管理与领导的能力,如何从简单粗暴的考核到赋能于团队,如何从逼结果到促结果,如何更好地激励人心、激励团队的士气、激励团队的斗志,对转型的成功至关重要。转型领导力是通向明天的阶梯,如何帮助中高管做好三个方面的转型,即从技术业务到管理,从管理到领导,从魅力型领导到战略型领导,是企业转型成功的组织保障。
本课程为众多世界 500 强、大央企和高科技企业首选。课程涵盖 10 个以上转型管理实际场景、 3 个以上大型案例、3 个经典视频、10 个以上实操工具、一套转型、创新与升级管理工具模板。 老师具有高科技企业一把手经验,课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开,从绩效战略到工具落地,采用训战结合的方式,并现场进行个性化问题研讨,分享行业最佳实践与案例,帮助学员 学而信、学而思、学而用,真正让培训产生价值。
课程收益
明确管理者的职责与定位,成为团队转型的推动者,人心的凝聚者,和绩效的达成者;
做好个人转型,从业务技术到管理,从管理到领导,从魅力型领导到战略型领导;
掌握管理的八个核心技能,更好地管理团队;
掌握领导力的艺术与技巧,更好地激励团队;
掌握因人而异的高效情景领导方法,将以人为本、用人所长落到实处;
掌握领导力的艺术,提升团队的凝聚力与积极性;
课程大纲
模块一:管理者角色认知—新时代、新职责、新定位、新使命
模块二:管理转型--如何从技术业务到管理,成为管理的专业人士
模块三:领导力转型--如何从管理到领导,更好地激发团队
模块四:领导力实战--如何更好地领导与影响他人,推动团队的转型、创新与升级
模块五:领导力技巧--高效团队激励技术
模块六:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享